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审计工作2022个人总结(4篇)

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审计工作2022个人总结

  一、做好审计工作

  _年审计部分别对_x企业进行了综合审计、任期经济责任审计、专项审计等,根据审计稽核工作的需要对x家子公司进行了延伸审计,出具内部审计报告x份,专项审计报告x份、经营者任期经济责任审计x份,根据审计在发现的问题,提出审计意见和建议x条。为了达到审计效果,审计部对被审计企业整改过程进行监督指导,适时进行后续审计,各企业认真对待,确保审计发现的问题全部整改到位,取得了一定的成效。通过审计稽核促进行企业依法合规经营,有效防范和化解风险,为加强集团成员企业经营管理,提高经济效益,起到了有效的促进作用。

  (一)正常经营企业的内部审计工作

  一年来我们先后对_企业的生产经营情况,在充分进行审前调查的基础上,拟定不同的审计稽核工作方案,并根据审计工作需要对其相关的子公司进行了延伸审计,以全方面了解企业的财务状况、经营情况、利用各项、机制创新、内部控制以及预算执行情况等。针对审计过程中发现的问题,及时与企业沟通,分别出具了审计报告和审计意见书x份,提出审计建议x条。审计部根据审计意见书的要求及时督促被审计企业整改,适时进行后续审计,各企业认真对待,确保审计发现的问题全部整改到位,取得了一定的成效。

  (三)经营者离任进行经济责任审计工作

  根据_X及,对X经济责任进行审计。根据企业的不同情况,经过审前调查,制定审计方案及现场审计等程序。出具了X份,任期经济责任审计报告,根据审计过程的发现结合企业的实际情况提出审计意见X条。

  (四)专项审计工作

  为了解专项资金的使用情况,对X内部审计,分别对其资金来源、发放过程、合同鉴定、执行过程、工程验收等情况进行了专项审计,提出审计建议X条。

  (五)抓好审计整改工作

  根据今年所开展的内部审计提出的审计意见,要求被审计企业在规定的时间内上报审计整改情况,继续跟踪、督促审计意见的整改,部门及时安排人员对整改情况进行后续审计,从后续审计情况来看,各企业对审计整改工作较为重视,根据审计意见从相关方面加强了管理。

  二、集团领导交办的工作

  (一)尽职调查工作

  根据集团领导安排,主持X公司尽职调查工作,通过各方面的了解、调查及实地考察,全面了解企业的生产经营情况和资产情况,分别整理编写了尽职调查报告。为集团在并购过程的决策提供参考。

  (三)配合相关工作

  三、其他工作

  (一)参加各相关部门组织的活动

  组织内审人员参加网络后续教育学习,使得专业知识及时得到更新,通过不断学习,提高了专业素养和业务水平。

  (二)其他相关工作

审计工作2022个人总结

  根据集团公司__年度的总体工作部署和工作要求,结合本部门__年上半年的工作计划,现将财务审计部__年上半年的工作简要汇报如下:

  一、上半年的主要工作

  1、报表编制及报送

  在所属各单位财务人员的紧密配合下,完成了__年度各项年报的编制和报送工作以及__年度集团公司财务情况说明书的编写工作。主要年报有:国资委年报、财政年报、粮食年报、基建年报、统计年报等年报的报送工作。

  2、维修改造项目审计以及重大项目的跟踪审计

  配合储备粮中心完成了对七个储备库维修改造项目的审计工作,为维修改造工程验收提供了基本依据。

  同时,重大项目跟踪审计工作进展顺利,4#泊位和油厂项目已经接近尾声。__国际大厦项目在__公司的紧密配合下,跟踪审计进展顺利。

  3、20__年报审计

  从__年2月9日开始的__年度年报审计工作,经过2个多月加班加点的紧张工作,于4月下旬全部结束。

  4、牵头布置__年监事会专项审计

  从3月1日开始,列时1个月,__年度监事会专项审计工作在3月底现场工作全部结束。监事会已经和集团公司领导交换意见。

  5、__年度经营业绩考核

  根据审计结果,配合企业管理部和人事部完成了对所属单位__年度的经营业绩考核。

  6、同时,根据集团公司__年度的经营目标,结合各单位__年度的实际完成情况,配合企业管理部确定了各单位__年度的考核指标。

  6、布置并编报了集团及各单位__年度的财务预算。

  7、根据集团公司__年度的实际完成情况,对国资委的考核指标进行反复测算,提出了符合集团公司实际情况的__年度的考核指标,并取得了国资委领导的认可。

  8、经过反复测算和酝酿,统一各储备库和油厂折旧的设想得到集团公司董事会的认可,并从__年1月1日开始正式实施。

  9、在日常工作过程中进一步细化财务管理工作,落实监事会专项检查工作中提出的建议。主要是:

  将__公司所承建的__国际大厦项目的基建账务及报表,统一纳入集团公司的核算管理范畴。__国际大厦项目的基建项目账务已经于__年5月份正式纳入集团公司用友财务核算管理体系。

  针对监事会检查工作中反映比较强烈的少数公司的个别基础工作中的问题,我们已经责成相关公司从__年开始,重新自查并采取补救措施。同时在__年的工作中,进一步细化财务工作,不求最好,只求更好。

  10、根据总经理办公会议的要求,将集团公司现有资产进行归类整理,并将资产的实际运行情况及时向董事会报告。同时为了账户的过户问题和有关证券机构沟通,做好划拨资产的具体衔接工作。对江海公司退回集团公司的股票、债券及基金等短期投资,进行具体运作。根据证券机构清理下挂账号的要求,在合适的价位集中清理了下挂账户内的股票,规避了由于下挂账号带来的风险。

  11、配合办公室制定了集团公司证券基金操作管理办法和投资分析报告,规范操作行为,集团公司领导提供决策依据。

  12、根据集团公司的总体部署,协助企管部对江海公司改制,进行了前期的准备改制,主要是有关资产的调整、审计评估工作等,目前审计评估工作已经开始,预计在7月底可以初步完成。

  二、下半年的主要工作安排

  由于时间关系,对照部门工作计划,还有不少工作没有完成,这将是我们下半年的主要工作目标之一。具体有:

  1、加强和有关部门的沟通和联系,为集团公司创造良好的经营平台。

  和财政、粮食沟通,稻谷的挂账问题,和财政沟通建库资金的安排问题;

  和省地税等税务部门沟通,粮食企业特别是储备库的有关税务问题,主要是储备库的土地使用税和印花税等问题;

  2、针对年报审计和监事会专项审计过程中提出的问题,逐条对照,对各单位以《管理建议书》的形式下发,督促整改,完善财务基础工作,提高财务管理水平;

  3、在使用中不断加强对财务管理软件的使用进行总结讨论,进一步修改完善,尽可能做到操作简单,方便使用;同时根据集团公司管理的需要,开发集团内部管理报表。

  4、编写集团公司财务人员业务操作手册,进一步规范会计核算,强化内控制度;

  5、配合各项目单位继续做好重大项目的跟踪审计及完工项目的竣工决算审计工作;

  6、继续做好改制过程中的各项工作的衔接,为企业做好服务,为集团做好监督。

  7、抓制度落实,抓人员培训。

  针对监事会专项检查中的问题,对会计基础工作及财务管理工作认真回顾和反思;

  根据已经下发的折旧调整的通知,对账务调整情况进行检查,为建立固定资产台账做好准备;

  针对财政部新近下发的38个会计准则,根据财务人员后续教育的要求,组织集团及所属单位财务人员进行__年度的继续教育培训。

  8、进一步加强和各单位的沟通和联系。

  充分利用已经建立起来的用友财务信息化平台,加强和各单位财务人员的沟通和联系,为集团公司加强内部管理提供及时的财务信息。

  总之,财务工作离不开集团公司领导、监事会、所属各单位领导以及集团各部门的关心和支持,在此深表感谢。同时还希望在今后的工作中,给予财务工作和财务人员一如既往的支持。

  谢谢大家

  财务审计部

审计工作2022个人总结

  内审要树立服务意识。内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重,寓监督与服务之中。内部审计归根到底是一种内部管理行为,它的目标是为了加强内部管理,为管理者服务。结合公司实际情况,内审工作的监督、评价、控制职能都必须着眼于为公司的发展服务,把服务意识融于整个审计过程中,在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。

  领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。领导的重视程度越高,内审工作就越有依靠,发挥的作用也就越大。我们在认真做好工作的同时,注重同分管领导及上级领导的交流,不定期汇报工作情况,争取领导的信任,取得了领导对内审工作的重视和大力支持。公司领导对审计工作倍加关注,对审计的组织、人员的调配予以大力支持,对重大问题的定性与处理亲自过问,对审计报告认真批阅,及时提出了整改意见和具体要求,为审计工作的顺利实施提供了有力保证。

  总之,经过20__年的工作磨练,我对__公司已经有了一定层面的了解,为以后顺利开展工作奠定了坚实的基础。但是,随着审计部门的逐渐完善,以后的工作将面临许多新的问题:被审计部门的相关人员未能很好地理解我们的内审工作、审计工作需进一步深入、审计项目需更加具有针对性,审计方法需进一步改进,审计力度需进一步加强等。面对种种挑战,在以后的工作中,我将在部门经理的领导下及与其他内审人员的合作中,努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足,联系__公司的实际情况,并结合公司总经理在内审部门2020__年度工作计划讨论会上提出的内审工作应紧紧围绕"针对性、依据性、时效性"等三性有序开展及现阶段内务审计工作重心应放在对"执行力"的检查上的要求,努力使工作再上新台阶!

审计工作2022个人总结

  20__年集团审计室在董事会的直接领导下、在各企业的相互配合下,严格按照“、客观、公正、廉洁”的审计行为准则,认真地处理每一项审计工作,基本完成了年初制定的工作目标。现将本年度的审计工作做如下简要总结:

  一、规范流程、规避风险

  通过各项审计,规范物资流程管理,规避企业各类风险,履行好审计监督与审计服务的双重职能。

  上半年审计室针对流程规范进行了重点审计,特别对集团公司各类物资操作流程规范进行全面检查,从此次专项流程检查的情况分析,各企业还是存在较多问题和隐患。总体上讲,新建企业问题多,老企业问题少;细节方面问题多,宏观方面问题少,各类仓库则是流程问题的多发地带。同时,各企业间出现了不少通病,比如产品调换过程不规范、外发零备件维修的定价问题等等。

  下半年审计室再次进行复查,各分公司虽就部分问题和隐患进行了整改,但还是发现不少问题没有完全整改到位。这说明我们的日常工作中,特别是在流程方面要经常性、全方位地进行进行跟踪监督或后续审计,督促被审单位举一反三进行整改,真正体现审计监督的价值和意义,实现管理的有效和长效。

  二、强化控制、督促落实

  内部审计另一个非常重要的作用就是强化领导采取的各项措施,督促这些措施及条例的有效实施。

  审计室对下发的各项规章管理制度的执行与实施情况进行检查并督促各成员企业落实到位,除对管理制度的执行情况进行督促实施,并对相关条款进行重申外,还重点物资使用及报废情况等各项规定的执行情况进行督查,确保相关制度得到有效贯彻。

  三、亲密合作、有效沟通

  这一年来,审计室坚持以现场审计为主,审计来源全部进行现场核实,杜绝审计依据的虚假性,并且不断与企业领导、各岗位员工及外来客户进行沟通交流,尽可能全面掌握各方面的信息,不断地提高自身的业务技术能力,从而更好地全面开展审计工作。

  四、防险增值、实时监控

  内部审计主要是以防为主,改善企业经营管理水平、降低企业成本费用,提

  高企业经济效益,最终实现企业目标。审计室日常主要工作分为常规审计和专项审计。

  (一)常规审计

  审计室在常规审计中一丝不苟,除对两大仓库进行经常性盘点和监督外,还对各个企业资金进行不定期月度核查使资金运转情况得到有效监控,对应收款情况及帐龄进行分析使应收款回收情况保持在集团规定的正常范围内等等。

  (二)专项审计

  在集团公司领导的指导及督促下,在20__年度审计室主要进行了五十几项大大小小的专项审计,包括资金使用,工程决算,工程招标,应收帐款,投入产出等等,涉及到生产经营的方方面面。

  五、内部审计工作存在的主要问题

  回顾一年来的工作,公司的审计工作仍然存在一些问题和不足:

  一是工作做得不够到位,造成部分单位及个人对审计工作认识不足,对“审计”存在恐惧感,抵触感。没能让公司上下形成共识,认为:内部审计不仅是监督,更是一种特殊的企业管理活动,是公司经营管理工作的重要组成部分,公司内部控制的`关键环节;

  二是审计人员的数量和素质尚未能完全适应公司系统经济安全的需要,审计人员知识结构和队伍结构有待进一步改善、审计水平有待提高;

  三是审计工作质量保证体系尚未完全建立,有效的审计监督的约束机制尚未形成;

  四是内控审计工作的开展亟待加强。

  六、今后审计工作思路

  1、要坚持在工作中学习。内审工作涉及公司经营的方方面面,每一次的审计内容都是各不相同,如果对审计项目没有足够的了解,就不可能了解到最真实的情况,就不可能作出正确的判断,提供出切实、合理的建议。所以内审人员对各部门的各种业务不能局限于了解,还必须进行专业知识学习,要对其流程、目的、绩效评价都有所领悟,内审员只有在工作中持续学习,才能不断的提高内审工作质量。

  2、内审人员要对本部门的定位有正确的认识,要对内审工作有正确的理解。内审室从定位上可以于其它部门,但从实际操作上应该以服务部门的姿态出现,内审的目的是通过核查过程,找出差距、漏洞,促进工作改进和质量提高,决不是挑毛病,抹灭成绩,更不能挫伤大家的工作积极性,内审一定要主动配合、协助经营部门解决问题。另外,内审工作需要时刻保持着敏锐和主动,只有敏锐才能扑捉到线索,只有主动才能及时开展工作,才能发挥内审的过程控制作用,如果依赖领导安排任务,只做事后检查,内审工作的意义就会大打折扣。按照“、客观、公正、廉洁”的审计行为准则,我们会努力在坚持原则和部门协调之间把握好分寸。

  3、 要有科学严谨但须适用的工作方法。内审工作是对公司各项制度及流程的执行进行检查,做出客观、真实公正的评价。由于内审评价要用于管理者对实际工作的指导,还直接关系着被审计部门的切身利益,所以内审工作须严谨,内审结论须客观。目前内审室在借鉴理论推荐方法的基础上,结合公司现状,以现场审核为主,依据制度、管理文件进行沟通、查证、核实,记录底稿,内审报告初稿反馈沟通等,严格执行这一工作程序,避免工作出现的大的纰漏。

  4、要和各部门、公司领导保持有效的沟通。与人相处始终是大文章!没有有效的沟通就没有有效的工作,沟通是任何工作开展的基础。首先是和公司领导和主管领导进行沟通,掌握公司的发展方向,工作重点,紧跟公司的战略部署确定内审工作重点。二是和各部门的负责人进行联系沟通:内审计划的确定,审计结论的反馈沟通,审计结论落实的后续跟踪等,通过沟通,促使存在的不足的得以改正。希望通过内审部门主动、及时的沟通,与各部门建立起和谐、互信的关系,使公司的管理工作得到有效的提高。

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