智能自动化的实施需要考虑以下几个关键因素：
目标与需求分析：在实施智能自动化之前，首先要明确目标和需求。管理者需要确定自动化的目的是提高效率、降低成本、改善质量还是其他方面的目标。只有明确了目标，才能有针对性地选择合适的自动化方案。
技术选择：选择适合企业实际情况和需求的智能自动化技术。比如，对于生产流程的自动化，可以考虑采用传感器、机器人、自动化控制系统等技术；对于办公自动化，可以考虑采用办公软件、流程管理系统等技术。
数据管理：智能自动化需要大量的数据支持，因此管理者需要建立完善的数据管理系统，确保数据的准确性、完整性和安全性。同时，还需要考虑如何利用数据进行分析和优化。
员工培训与变革管理：智能自动化会改变企业的业务流程和员工的工作方式，因此需要进行员工培训，帮助员工适应新的工作环境。同时，管理者还需要进行变革管理，引导员工接受新技术和新方式的工作。
成本与效益评估：在实施智能自动化之前，需要对成本与效益进行评估。除了考虑投资成本外，还需要评估自动化实施后对企业的效益，包括是否能够提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量等方面的效益。
风险管理：智能自动化也会带来一定的风险，比如系统故障、数据泄露等问题。因此，管理者需要进行风险评估，并制定相应的风险管理策略，确保自动化系统的安全稳定运行。
综上所述，管理者在实施智能自动化时需要考虑目标需求分析、技术选择、数据管理、员工培训与变革管理、成本与效益评估以及风险管理等多个因素，只有综合考虑这些因素，才能顺利实施智能自动化，提升企业的竞争力和效率。