降本增效是企业管理中非常重要的一项工作，关键因素包括以下几点：
制定明确的目标和计划：在降本增效的过程中，首先要明确降本的目标和计划，确立降本的具体指标和时间表，确保所有员工都明白目标和计划，共同努力实现。
进行成本分析：对企业的各项成本进行详细的分析，找出造成高成本的原因，确定哪些成本是可以降低的，哪些是必须的，为降本提供依据。
优化流程和效率：通过优化流程和提高效率来降低成本，可以采用精简流程、自动化技术、提高员工技能等方法，减少浪费，提高生产效率。
采取合理的采购策略：通过合理的采购策略来降低采购成本，可以与供应商进行谈判，寻找更优惠的供应商，建立长期合作关系，实现成本的节约。
控制固定成本：固定成本是企业每个月必须支付的费用，管理者需要严格控制固定成本，避免不必要的开支，可以考虑共享资源、降低租金等方式来降低固定成本。
激励员工参与降本增效：员工是降本增效的重要执行者，管理者可以采取奖励机制、激励方案，鼓励员工提出降本增效的建议，参与降本的实施。
持续改进和监控：降本增效不是一次性的工作，需要持续改进和监控，定期审查成本情况，找出问题并及时解决，确保降本增效的效果能够持续下去。
在实际操作中，可以通过制定详细的降本增效方案，设立专门的降本增效团队，引入先进的管理工具和技术，以及定期组织成本分析和效率评估会议等方式来提高降本增效的效果。