在销售绩效评估中处理跨部门协作带来的影响是非常重要的，因为销售团队的成功往往依赖于不同部门之间的协作和合作。以下是一些建议：
建立明确的目标和指标：在设定销售绩效目标时，需要考虑跨部门协作对销售团队的影响，确保目标不仅关注销售团队的业绩，也包括团队之间的合作和协作。
设定跨部门协作指标：除了销售业绩外，还可以设定一些跨部门协作的指标，例如跨部门项目完成情况、合作频率等，以衡量团队在协作方面的表现。
建立协作机制：通过建立跨部门协作机制，明确各部门之间的职责和合作方式，可以有效提高团队的协作效率。
促进信息共享：及时分享销售数据、市场信息和客户反馈等信息，可以帮助不同部门更好地理解彼此的工作，促进协作和协调。
奖惩机制：在绩效评估中考虑跨部门协作的表现，可以设立相应的奖惩机制，激励团队积极合作，同时也能够纠正不良的协作行为。
定期评估和调整：定期对跨部门协作进行评估，发现问题及时调整，并持续改进协作机制，以确保团队在合作方面的表现不断提升。
案例分析：公司A销售团队在推出新产品时，需要与市场部门、研发部门和客户服务部门紧密合作。为了处理跨部门协作带来的影响，在设定销售目标时，公司特意将市场调研和客户反馈纳入绩效考核范围，同时设立了跨部门协作奖励机制。通过定期的协作会议和信息共享，不仅加强了团队之间的合作，也提高了新产品的市场反应速度和客户满意度。
综上所述，处理跨部门协作带来的影响需要综合考虑绩效目标、协作机制、信息共享、奖惩机制等因素，通过有效管理和激励，可以促进不同部门间的合作，提升整体销售绩效。