降本增效可能会带来员工抵触情绪的原因主要有以下几点：一是员工可能担心自己的工作岗位会受到影响，二是降本增效可能会导致员工工作负荷增加，三是员工可能会感受到公司对他们的信任减少。为了应对这种情况，管理者可以采取以下措施：
透明沟通：及时向员工沟通公司的降本增效计划，明确说明目的、原因和影响，让员工了解到这一举措对公司和员工的意义。
参与决策：鼓励员工参与降本增效计划的制定和执行过程，让员工感受到自己的意见和建议被重视，增强员工的归属感和参与感。
奖惩机制：建立公平的奖惩机制，激励员工积极参与降本增效活动，同时对不配合或阻碍计划执行的员工进行相应的惩罚。
提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，使他们能够适应新的工作要求和节约成本的方式，减少抵触情绪。
激励目标设定：制定明确的激励目标，让员工明确自己的奖励标准，激励员工积极配合降本增效计划。
案例分析：某公司为了应对市场竞争激烈，制定了降本增效计划，其中包括裁员和改变工作流程等措施。在执行过程中，部分员工对裁员计划表示不满，担心自己的工作会受到影响。公司领导采取了透明沟通的方式，向员工解释裁员的原因和必要性，并承诺会提供相应的补偿和支持。同时，公司还为留下的员工提供了培训机会，让员工能够适应新的工作要求。最终，员工的抵触情绪得到了缓解，公司的降本增效计划也取得了良好的效果。