在实施降本增效的具体措施时，可以采取以下几个步骤：
分析成本结构：首先需要对企业的成本结构进行深入分析，了解各项成本的构成和比重，找出影响成本的关键因素。
设定具体目标：制定明确的降本增效目标，例如降低成本10%、提高生产效率20%等，确保目标具体、可衡量。
优化供应链：优化供应链管理，与供应商合作寻求更优惠的价格、提高库存周转率、缩短采购周期等，降低采购成本。
精简流程：重新评估和优化企业流程，消除不必要的环节和浪费，提高工作效率，降低管理成本。
提升员工效能：加强员工培训，提高员工技能和素质，激发员工潜力，提高生产效率，降低人力成本。
引入新技术：引入先进的生产技术和管理工具，提高生产效率，降低生产成本，实现降本增效的目标。
定期评估和调整：建立绩效评估体系，定期评估降本增效措施的效果，及时调整和改进措施，确保持续降本增效。
例如，某制造企业通过优化供应链管理，与供应商签订长期合作协议并实施定量采购，成功降低了原材料采购成本；同时，引入了智能生产线提高了生产效率，降低了人力成本。最终实现了降本增效的目标。