降本增效是企业管理中非常重要的一个指标，能够有效地提高企业的盈利能力和竞争力。要衡量降本增效的实际效果，可以采取以下几个方法：
成本结构分析：首先要对企业的成本结构进行深入分析，找出影响成本的关键因素，确定哪些部分可以进行降本增效的改进。
成本指标监控：建立成本指标体系，监控关键成本指标的变化情况，及时发现成本异常波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
成本效益评估：对降本增效的措施进行效益评估，比如采用成本效益分析方法，计算投入与产出的比值，评估降本增效活动的实际效果。
制定绩效考核机制：建立与降本增效目标相匹配的绩效考核机制，激励员工积极参与降本增效活动，确保降本增效目标的实现。
持续改进：降本增效是一个持续改进的过程，企业需要不断地寻找优化成本的方法，不断改进管理方式，以实现持续的降本增效效果。
案例分析：某制造企业通过优化供应链管理，节约了采购成本，提高了生产效率，降低了库存成本，从而实现了降本增效。公司建立了供应商绩效考核机制，鼓励供应商提供优质的原材料并及时交付，有效降低了采购成本。同时，公司优化了生产流程，提高了生产效率，减少了生产成本和库存成本。通过持续改进和优化，公司实现了降本增效的目标。
综上所述，衡量降本增效的实际效果，需要从多个方面进行分析和评估，建立有效的评估体系和持续改进机制，确保降本增效目标的实现。