在销售绩效评估中，有几个关键因素是管理者需要考虑的：
销售目标设定：首先要明确销售目标，包括销售额、市场份额、客户数等方面的目标。目标要具体、可衡量、可达成，并与公司整体战略相一致。
绩效指标选择：绩效指标应该与销售目标直接相关，常见的指标包括销售额、销售成本、毛利率、客户满意度、客户保留率等。不同行业、公司的绩效指标会有所差异，需要根据具体情况进行选择。
绩效评估周期：确定绩效评估周期，一般可以是季度、半年或年度。周期要足够长，能够反映销售人员的长期表现，同时也要适当灵活，能够及时调整策略。
绩效评估方法：评估销售绩效的方法有很多种，常见的包括定量指标评估、360度评估、绩效考核表评估等。不同的评估方法适用于不同的情况，管理者需要根据具体情况选择合适的方法。
激励机制设计：销售人员的绩效评估应该与激励机制挂钩，激励机制可以是奖金、提成、晋升机会等。激励措施要与销售目标和绩效评估挂钩，能够激发销售人员的积极性。
综上所述，销售绩效评估中需要考虑的关键因素包括销售目标设定、绩效指标选择、评估周期、评估方法和激励机制设计。只有综合考虑这些因素，才能够有效评估销售人员的绩效，提高整体销售团队的业绩。