员工流动率调查是评估和管理组织内部员工流动情况的重要工具。它可以帮助管理者了解员工的离职率、转岗率、晋升率等指标，进而评估组织的人力资源管理效果和员工满意度，为制定人力资源策略和改善管理提供依据。
以下是一些情况下建议进行员工流动率调查的时机：
定期进行调查：定期进行员工流动率调查可以帮助管理者及时了解和分析员工流动的趋势和原因。通常可以选择每年或半年进行一次全员调查，以及每季度进行一次部分员工的抽样调查。
重大变革后：当组织发生重大变革，如合并、重组或裁员等，都建议进行员工流动率调查。这可以帮助管理者了解员工在变革过程中的态度和满意度，及时调整管理措施，减少流失和提高凝聚力。
组织发展阶段：当组织处于快速发展阶段或战略调整阶段时，也需要进行员工流动率调查。这可以帮助管理者了解员工对组织发展方向和策略的认同程度，及时发现问题并采取措施解决。
关键岗位离职后：当关键岗位的员工离职后，建议进行员工流动率调查。这可以帮助管理者了解员工对关键岗位的满意度和离职原因，及时采取措施留住其他关键人才，降低风险。
绩效评估后：绩效评估是管理者了解员工表现的重要时机。在绩效评估后，可以进行员工流动率调查，了解员工对绩效评估制度的认可程度，及时调整和改进绩效管理方式。
在进行员工流动率调查时，可以采用问卷调查、访谈、焦点小组等方式收集数据。同时，还可以与其他数据相结合，如离职面谈记录、薪酬数据等，进行综合分析和解读。