在销售绩效评估中考量销售人员的团队合作能力是非常重要的，因为团队合作能力直接影响团队的整体绩效。以下是一些方法可以帮助管理者评估销售人员的团队合作能力：
团队目标达成情况：评估销售人员在团队合作中是否能够积极参与团队目标的达成。可以根据销售团队整体的销售业绩来评估销售人员的贡献度。
团队合作精神：观察销售人员在团队中是否愿意分享信息、帮助他人解决问题，是否能够积极参与团队讨论和决策过程。
团队协作能力：考察销售人员在团队中的协作能力，包括是否能够有效地与其他团队成员合作、沟通顺畅、协调工作。
解决冲突能力：评估销售人员在团队中处理冲突的能力，包括处理团队内部矛盾、解决分歧、化解冲突等能力。
团队贡献度：考量销售人员在团队中的贡献度，包括是否能够给团队带来正能量、积极推动团队发展。
为了更具体地评估销售人员的团队合作能力，管理者可以结合实际案例进行评估。例如，可以通过一个销售团队共同完成的重要项目来评估销售人员在团队中的角色和表现，或者通过360度反馈来收集团队成员对销售人员团队合作能力的评价。
在评估的过程中，管理者可以设定明确的指标和标准，以量化团队合作能力的表现，并及时反馈给销售人员，帮助他们认识到自己的优势和改进空间。同时，可以通过培训和团队建设活动来提升销售人员的团队合作能力，激励他们更好地融入团队，提升整体绩效。
综上所述，考量销售人员的团队合作能力需要综合考虑多方面因素，结合实际案例和具体指标进行评估，通过培训和反馈不断提升销售团队的整体合作水平。