在制定能够客观衡量销售绩效的评估体系时，可以考虑以下几个关键步骤：
确定目标和指标：首先要明确销售团队的整体目标，然后将目标分解为具体的可衡量的指标，如销售额、销售数量、客户满意度等。
设定标准和权重：为每个指标设定达成的标准，以便评估绩效表现。同时，根据指标的重要性，为不同指标设定不同的权重，以反映其在整体绩效中的重要程度。
收集数据和反馈：确保能够及时、准确地收集销售数据，用于评估绩效。同时，及时向销售人员反馈他们的表现，帮助他们了解自己的优势和改进空间。
进行评估和奖惩：定期对销售人员的绩效进行评估，与设定的标准进行对比，识别出表现优秀和有待改进的地方。对于表现优秀的销售人员，可以给予奖励，激励其保持良好表现；对于表现不佳的销售人员，可以提供培训和辅导，帮助其改进。
不断优化评估体系：定期审视评估体系的有效性，根据实际情况进行调整和优化，确保评估体系能够客观、全面地反映销售人员的表现，并激励他们达成目标。
在实际操作中，可以通过具体案例来说明制定销售绩效评估体系的重要性和方法。例如，可以描述一个公司在实施新的销售绩效评估体系后，销售团队的整体表现有了明显提升，销售额和客户满意度得到了显著提高，从而说明科学的评估体系对于激励销售团队、提升销售业绩的作用。