在采购谈判中，确保合同的执行和履行是非常重要的，因为合同的履行直接影响到企业的利益和声誉。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者在采购谈判中确保合同的执行和履行。
明确合同条款和条件：确保在合同中明确列出所有的条款和条件，包括产品或服务的规格、数量、价格、交付时间、付款方式等。这样可以避免后续的争议和误解。
选择可靠的供应商：在选择供应商时，要进行充分的背景调查，了解他们的信誉和过往业绩。选择那些有良好声誉和可靠交付能力的供应商，可以降低合同履行风险。
建立良好的合作关系：与供应商建立良好的合作关系是确保合同履行的关键。通过沟通和合作，双方可以更好地理解和满足彼此的需求，减少合同履行过程中的问题和纠纷。
监督合同执行过程：在合同履行过程中，管理者需要进行有效的监督和管理。可以通过定期的进度报告、现场检查、质量抽检等方式，确保供应商按照合同要求履行义务。
建立合同履行的激励机制：为了增加供应商履行合同的积极性，可以考虑建立一些激励机制，如奖励措施或提供额外的业务机会。这样可以增加供应商的合作意愿，提高合同履行的效率和质量。
解决合同纠纷的方式：如果在合同履行过程中出现纠纷，管理者需要及时采取措施解决问题。可以通过协商、调解或诉讼等方式解决争议，保护企业的权益。
以上是一些确保合同执行和履行的方法和建议。在实际操作中，管理者需要根据具体情况和合同的特点，灵活运用这些方法，确保合同的顺利履行，从而保护企业的利益和声誉。