在三人合伙公司中，人员管理是非常重要的一环，直接影响到公司的发展和运营。以下是在人员管理方面需要注意的问题：
明确分工：在合伙公司中，每个合伙人的责任和权利应明确分工，避免出现职责模糊和冲突。
建立有效沟通机制：合伙人之间应建立良好的沟通机制，及时交流信息和解决问题，避免因沟通不畅导致误解和矛盾。
制定合伙协议：合伙公司应制定详细的合伙协议，明确各方的权利和义务，包括投资比例、利润分配、决策机制等，以防止后期出现纠纷。
建立激励机制：合伙公司可以制定激励机制，激励合伙人积极参与公司发展，如股权激励、绩效奖金等。
培训和发展：合伙公司应重视员工的培训和发展，提升其专业能力和忠诚度，有利于公期发展。
解决冲突：合伙公司在人员管理中难免会出现一些冲突和矛盾，需要建立有效的冲突解决机制，及时化解纠纷，保持团队和谐。
关注员工福利：合伙公司应关注员工的福利待遇，包括薪酬福利、工作环境等，提升员工的工作满意度和忠诚度。
定期评估和调整：合伙公司应定期对人员管理进行评估，发现问题及时调整和改进管理策略，以保持公司的竞争力和稳定发展。
总之，合伙公司在人员管理方面需要注重建立良好的合作关系、明确权责关系、建立有效激励机制、培养团队合作精神，以推动公司持续发展。